现代企业职业生涯规划

一、双赢：个人职业计划与企业职业计划的管理
　1、员工
①一开始就要求从管理者和同事那里获得关于自己技能、优缺点评价的反馈信息；
②明确自己的职业发展阶段及相应的发展需要；
③争取更多的学习机会；
④与职业组织内、职业组织外不同工作团体的员工交流。

2、管理人员

表2-2 管理者在职业生涯中的作用
3、组织

（1）职业生涯问题专题研讨会（职业生涯计划、自我评定、目标设定方法等题目的讲座）；
（2）职业生涯中心或信息系统（员工可以查找岗位空缺或培训科目的场地或数据库）；
（3）职业生涯计划的工作手册（指导员工联系、讨论的印刷物或职业生涯指南）；
（4）职业生涯咨询（来自经专业训练的职业心理咨询师的帮助）；
（5）职业生涯道路（制定岗位序列计划、界定职业群落中各种岗位发展所需要的技能）。

4、企业中不同角色在职业生涯发展活动中的职责

案例：
表2-4 美国惠普公司员工自我评价方法

二、为员工铺好路：企业职业生涯规划的基本内容

1、企业发展目标的宣传教育
2、建立员工资料档案
3、为员工提供相关信息
4、设立员工职业生涯发展评估中心
5、人力资源管理活动的配合
6、建立奖赏升迁制度
7、加强员工的培训与教育

三、如何为员工制定职业生涯规划

1、第一步是对员工进行分析与定位。
　企业对雇员的评估。
　环境分析。
通用电器公司的员工自我评估问卷：

1）从下面的个人需要列项中选择三项你认为在你的下一个工作中对你来说是最重要的，并画圈，自由时间、权力、有兴趣的工作、金钱、独立、安全、专业地位、挑战、无烦恼、朋友、声望、文化氛围、地理位置、消遣、透明度、气候、教育设施、当领导、专家、与家庭在一起的时间。
从上面所列的个人需要中选择三项你认为在你的下一个工作中对你来说是次为重要的，并画线。
2）请加上你在上面所列的个人需要中没有列举出的项目。
3）你目前的工作安排为满足你下一步最需要的东西提供了可能性吗？如果是，请回答细节；如果不是，请指出哪种安排提供了这种可能性。
4）你希望你的下一个工作安排能满足你自己的需要吗？如果是，请回答细节：如果不是，指出为什么。
5）确定你下一个工作安排中最需要的东西并加以描述。
6）描述你能从事的以及为了实现你的目标愿意从事的主要活动。但是，不要使用工作名称或工作职位来描述你愿意从事的工作。描述你为获得你需要的东西你将要进行的工作，至少列出4项活动。
7）为了在下一步工作中增进你的潜力，你是否需要开发一些新技能或能力？如果是，你需要开发哪种技能或能力。
8）总结你个人的需要和为满足这些需要你能做的或你将要做的工作。

2、第二步是帮助员工确定职业生涯
目标。

3、第三步是帮助员工制定职业生涯策略。
4、第四步是职业生涯规划的评估与修正。

四、依“法”规划：企业职业生涯开发的原则

1、利益结合原则
2、公平性原则
3、共同性原则
4、时间性原则
5、发展创新性原则
6、全面评价与反馈原则